分享:企业ERP面试题目

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[飞六网]-[企业应用]:在职场求职过程中,不可忽视的一点就是要提前准备好应聘的职位所涉及到的面试问题及答案.
比如应聘工业制造企业的电脑或网络技术人员,以及应聘ERP顾问,一部都会在面试中遇到ERP相关题目,下面是常见的ERP面试题目:
问题1、请描述一下ERP的项目流程一般分为哪几部分？
ERP项目流程一般分为这几个阶段，一是项目立项，企业根据自身的发展情况，看是否要上ERP；二是ERP选型，选择一个适合自己公司规模和行业的ERP；二是需求调研，实施顾问会对公司提出的需求进行可行性上的分析；三是业务流程重组，对公司流程进行梳理，修改不完善的流程；四是培训和模拟演练，拿典型的数据，让员工进行操练；五是正式上线，手工与系统作业并向运行；六是关掉手工作业，独立运行ERP系统；七是后续的完善。
备注：若应聘者能熟练的说出这个过程，说明他实际接触过这些流程。否则，则说明他只接触过其中的一部分，或者只是滥竽充数。
问题2、一般ERP系统有哪些模块？你实施过几个？
一般ERP都会包括以下几个模块：业务模块，生产模块，采购模块，仓库管理模块，财务管理模块，物料需求模块，生产工艺模块，生产排程模块，成本模块；有的ERP厂商分的更细，财务管理中会分为应收应付模块，会计分录模块，总帐模块等等。
备注：在ERP各个模块中，成本模块与生产排程模块是最难实施的，若企业有实施这两个模块，最好要找一个有过这方面实施经验的实施经理，可以达到事半功倍的效果，毕竟没有企业想把自己当作一个实验品给对方做实验。
问题3、在以前的工作中，有没有累积一些好的实施方法？
ERP项目实施现在已经发展的比较成熟，已经出来了一些方法论或者技巧，可以从这方面考察应聘这对这个行业的熟悉程度。
一般来说，有这几种方法：
在系统选型时，有”借鸡生蛋”的技巧，借助别人的项目实施经验来免费为我公司进行服务；在系统调研时，要”以史为鉴”，总结历史教训，不在同一个地方犯同一个错误；在业务流程重组时，”成功可以复制”，复制别人的标准流程；在实施上线时，”金钱大棒两手抓”，建立一套奖惩制度；在培训时，建立”上岗证”制度，等等。
备注：以上方法有些是业界的不公开的方法，但是都可以起到很有效的效果。一般不要求应聘者能说出所有的方法论，只要能说出2-3种就已经是比较有经验的人才，一般就可以胜任的。

问题4、以前实施过哪家公司的软件？什么行业的？
答案：ERP竞争越来越激烈，所以，各个ERP厂商都有一些行业性的解决方案，如有的适合制造业，有的是服装行业，有的是电力行业，又或者商业流通行业。所以，一般可以问应聘者实施过哪个行业的ERP，看有否本行业的实施经验。

问题5、一般如何解决由于系统引起的各个部门之间的矛盾？
备注：这个没有标准答案，主要看应聘者的协调能力。因为ERP实施会涉及到各个部门的即得利益，会遭到部分员工的抵制，所以，人事要考察应聘者是否有协调能力。


ERP实施题目：
1、MRP分为那二个阶段？MRP主要解决了制造业那四个问题？(25分，其中第一问9分)
2、MRP到ERP的发展历程？(10分)
3、ERP的思想主要是什么？它与MRPII的区别是什么？(20分)
4、ERP管理方式的特点是什么？(20分)
5、ERP对企业及你个人工作有什么效益？(25分)

面试时的笔试题：
1. 什么是ERP、MRP及MRPⅡ?它们的英文完整拼写分别是什么?(10分)
2. 什么是BOM和ECN?它们的完整英文拼写是什么?什么是替代料??(10分)
3. 订单分为哪几类?它们的特征分别是什么?(10分)
4. MRP分为哪二类?分别适用于什么情形??(10分)
5. 请简述毛需求、已分配量、可用库存、在途量、计划在途、净需求、预计结存、下达量分别是什么?MRP基本运算公式是什么?(20分)
6. 请完整简述电子制造业ERP作业流程 (15分)
7. 在SQL2000数据库中有一名称为Orders的表.包含的字段依次是ID、Order_NO、Order_Num、Order_Date，请自定义数据分别完成插入、更新、删除数据的操作.(15分)
8. 请问SQL2000数据库的备份及恢复如何操作?该考虑哪些因素?(10分)
9. 请分别简述实施ERP对公司的管理运行有哪些好处或帮助!(10分)